Was ist das Business Process Management (BPM)?

Das Business Process Management ist ein Verfahren zur Modellierung von Geschäftsabläufen, zur Verbesserung und Standardisierung von Geschäftsprozessen. Der Hauptnutzen von BPM besteht in der Verringerung menschlicher Fehler und der Erleichterung der Kommunikation zwischen den Geschäftsakteuren. Es kann in Bereichen wie Bestellung, Produktion, Lieferung, Inkasso, Finanzen und Personalwesen eingesetzt werden.

Vorteile des Business Process Management

• Die Verwaltung und Verfolgung von Geschäftsprozessen wird durch die Modellierung einfacher und effizienter,
• Überwachung der Prozessleistungen,
• Bestimmung der Mitarbeiter, die an einem bestimmten Prozess beteiligt sind,
• Verfolgen, wie viel Zeit für den Geschäftsprozess aufgewendet wird,
• Festlegung der Maßnahmen, die im Falle eines Fehlers zu ergreifen sind,
• Vereinheitlichung von IT- und Management-Seite.

BPM-Maßnahmen in 5 Schritten

• Analyse und Entwurf: Dies ist der Schritt, in dem sowohl bestehende als auch neue Prozesse entworfen werden. Er umfasst die Darstellung des Prozessablaufs, der Standardverfahren und der Aufgabenmechanismen. Mit diesem Schritt soll sichergestellt werden, dass ein neues Design effizient und genau entworfen wird. Bei bestehenden Prozessen sollte der Entwurf synchronisiert sein und keine Prozessunterbrechungen verursachen.
• Modellierung: Sie befasst sich mit dem theoretischen Entwurf und wird anhand von Variablenkombinationen bestimmt. Bei der Modellierung wird die BPMN-Sprache verwendet.
• Ausführung: Der Schritt, bei dem ein entworfener und modellierter Geschäftsprozess in die Praxis umgesetzt wird.
• Überwachung: Dies ist der Schritt, bei dem Informationen über die Prozesssteuerung und -leistung bereitgestellt werden können, nachdem der Prozess in die Praxis umgesetzt wurde.
• Optimierung: Hierbei handelt es sich um den Schritt, bei dem die Leistungsinformationen des Prozesses nach dem Modellierungs- oder Überwachungsschritt genommen werden und die notwendigen Analysen durchgeführt und Verbesserungen in Bezug auf Kosten oder andere Aspekte vorgenommen werden. Die ermittelten Verbesserungen werden dann in den Entwurfs- und Modellierungsschritten verwendet.

Spezielle Sprachen wie BPEL (engl. Business Process Execution Language) und Enterprise Process Management Notation (BPMN (engl. Business Process Management Notation)) werden verwendet, um BPM mit geeigneten Techniken zu modellieren. Diese Prozesssprachen sind leicht zu erlernen und anzuwenden. Beide beruhen auf Grundregeln.

BPM-Prozess mit SAP

Das für Single-Stack-PO-Systeme entwickelte SAP NetWeaver BPM (NWBPM) wird nun anstelle des in Dual-Stack-PI-Systemen verwendeten CCBPM verwendet, um Geschäftsprozesse mit SAP zu verwalten. Die mit NWBPM durchgeführten Entwicklungen sind nicht mehr Teil von PI, sondern werden im Netweaver Developer Studio (NWDS) entwickelt und im PO-System bereitgestellt. Beispielsweise können Sie für ein BPM, das Rechnungsprozesse für einen bestimmten Zeitraum sammelt und dann in großen Mengen weiterleitet, das Entwicklungsbild und das BPM-Diagramm unten sehen.

Das erstellte BPM wird dann in SAP PO implementiert. Um diese BPMs aufzulisten, das Flussdiagramm anzuzeigen, die Arbeitsschritte zu verfolgen und den Fehlerstatus zu sehen, müssen Sie die folgende Erweiterung im SAP NetWeaver Administrator (NWA) öffnen.

Configuration --> Processes and Tasks --> Process Repository

Es liegt in Ihrer Hand, alle Ihre einfachen oder komplexen Prozesse mit SAP NWBPM zu gestalten und zu steuern. Sie können sich mit uns gerne in Verbindung setzen, um Ihre mit SAP NWBPM genutzten Geschäftsprozesse optimal zu gestalten und in Einklang mit der sich entwickelnden Technologiewelt zu integrieren.