SAP TM ile Stratejik Navlun Yönetimi ve Tedariği Nedir?

Giriş

Stratejik Navlun Tedariki Nedir ve Neden Önemlidir?

Neden bu kadar önemli?

• Maliyet Azaltma: Etkin bir tedarik stratejisi, navlun maliyetlerinde %10-20 hatta daha fazla tasarruf sağlayabilir.
• Hizmet Kalitesi: Güvenilir taşıyıcılarla çalışmak, teslimat sürekliliğini ve müşteri memnuniyetini artırır.
• Risk Yönetimi: Tek bir taşıyıcıya bağımlılığı azaltarak veya birden fazla taşıyıcı ile esnek anlaşmalar yaparak olası kesintilere karşı korunursunuz.
• Operasyonel Verimlilik: Otomatikleştirilmiş ihale ve anlaşma yönetimi süreçleri, manuel iş yükünü azaltır ve hata oranını düşürür.
• Pazar Bilgisi: Düzenli ihale süreçleri, pazarın mevcut fiyatlandırma ve kapasite durumuna dair değerli bilgiler edinmenizi sağlar.

SAP TM’in Stratejik Navlun Tedariki Yetenekleri Nelerdir?

1. Navlun İhalesi (Freight Tendering)
2. Navlun Anlaşması Yönetimi (Freight Agreement Management)
3. Taşıyıcı Performans Yönetimi (Carrier Performance Management)

1. Navlun İhalesi (Freight Tendering): En İyi Teklifi Bulun

Süreç Akışı:

• İhale İhtiyacının Belirlenmesi: Şirketiniz, belirli bir rota, taşıma modu (karayolu, denizyolu, havayolu vb.) veya belirli bir dönem için taşıma kapasitesine ihtiyaç duyduğunu belirler. Bu genellikle geçmiş verilere veya gelecekteki talep tahminlerine dayanır.
• İhale Belgesinin Oluşturulması: SAP TM içinde, ihale kapsamını (rotalar, hacimler, taşıma modları, özel gereksinimler) detaylandıran bir ihale belgesi (Tender Request) oluşturulur. Bu belgede, taşıyıcılardan talep edilen fiyat yapısı (örneğin, mil başına fiyat, sabit ücret, ton başına fiyat) ve değerlendirme kriterleri de belirtilir.
• Taşıyıcı Seçimi ve Davet: Sistemde kayıtlı ve potansiyel olarak uygun taşıyıcılar belirlenir. Bu taşıyıcılar, ihale için otomatik olarak davet edilir. SAP TM, taşıyıcı portalı üzerinden (SAP Ariba veya doğrudan TM portalı) tekliflerini sunmalarını sağlar.
• Teklif Toplama ve Karşılaştırma: Taşıyıcılar, belirlenen süre içinde tekliflerini sisteme girer. SAP TM, gelen tüm teklifleri merkezi bir havuzda toplar ve standartlaştırılmış bir formatta sunar. Bu sayede tekliflerin karşılaştırılması kolaylaşır.
• Teklif Değerlendirme ve Atama: Sistem, önceden tanımlanmış kriterlere (fiyat, transit süresi, taşıyıcı performansı, kapasite) göre teklifleri sıralar ve analiz eder. Otomatik optimizasyon araçları, en maliyet etkin veya en uygun taşıyıcı kombinasyonlarını önerebilir. Son karar genellikle manuel olarak alınır.

• Örnek Senaryo: Yıllık Karayolu Taşıma İhalesi

  • Bir perakende şirketi, önümüzdeki yıl için Türkiye genelindeki mağazalarına yapacağı ürün sevkiyatları için yıllık karayolu taşıma ihalesi düzenlemeye karar verir.
  • SAP TM'de, İstanbul'dan Ankara'ya, İzmir'den Bursa'ya gibi ana rotalar ve tahmini yıllık tonajlar belirtilerek bir ihale belgesi oluşturulur.
  • Sistemdeki 15 potansiyel taşıyıcıya ihale davetiyesi gönderilir.
  • Taşıyıcılar, SAP TM taşıyıcı portalı üzerinden farklı senaryolar (örneğin, tek kamyon, komple kamyon yükü - FTL, parsiyel - LTL) için tekliflerini sunar.

Navlun İhalesi Süreci

2. Navlun Anlaşması Yönetimi (Freight Agreement Management):

Süreç Akışı:

• Anlaşmanın Oluşturulması: İhale sonucunda seçilen taşıyıcı(lar) ile yapılan anlaşmalar, SAP TM'de bir Navlun Anlaşması olarak kaydedilir. Bu anlaşma, belirlenen rotaları, fiyatları, ek ücretleri (yakıt surşarjı, bekleme ücretleri vb.), hizmet seviyesi taahhütlerini (SLA'lar) ve geçerlilik sürelerini içerir.
• Fiyatlandırma Detayları: SAP TM'in güçlü fiyatlandırma motoru sayesinde, anlaşmadaki tüm fiyatlandırma kuralları (tarifeler, matrisler, sabit fiyatlar) sisteme işlenir. Bu, daha sonra navlun siparişleri için otomatik ve doğru maliyet hesaplamaları yapılmasını sağlar.
• Değişiklik ve Versiyon Yönetimi: Anlaşmalar genellikle belirli bir süre (örneğin 1 yıl) için yapılır ancak zamanla değişiklikler (yakıt fiyatları, yeni rotalar) gerekebilir. SAP TM, anlaşmaların farklı versiyonlarını yönetme yeteneği sunarak geçmiş kayıtların korunmasını ve şeffaflığı sağlar.
• Örnek Senaryo: Uluslararası Denizyolu Anlaşması
  • Bir ithalat-ihracat şirketi, Çin'den Avrupa'ya yapılan denizyolu taşımacılığı için bir taşıyıcı ile 3 yıllık bir anlaşma yapar.
  • SAP TM'de, Shanghai'dan Hamburg'a FCL (Full Container Load) ve LCL (Less than Container Load) taşımaları için konteyner başına veya metreküp başına fiyatlandırma matrisleri Navlun Anlaşmasına işlenir.
  • Anlaşmada, gecikme durumunda uygulanacak cezalar ve yakıt fiyatlarındaki değişimlere göre otomatik ayarlanacak yakıt surşarjı mekanizması da tanımlanır.
  • Bu anlaşma, tüm uluslararası navlun siparişlerinin otomatik olarak fiyatlandırılmasında kullanılır.

Navlun Anlaşması

3. Taşıyıcı Performans Yönetimi (Carrier Performance Management)

Süreç Akışı:

• Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Zamanında teslimat oranı, hasar oranı, iletişim kalitesi, faturalandırma doğruluğu gibi temel performans göstergeleri (KPI'lar) belirlenir. Bu kriterler, navlun anlaşmalarına da dahil edilebilir.
• Veri Toplama: SAP TM, nakliye siparişlerinin ve sevkiyatların gerçek zamanlı durumunu (yükleme zamanı, varış zamanı, gecikmeler vb.) izleyerek bu performans verilerini otomatik olarak toplar. Harici takip sistemlerinden veya taşıyıcı portalından da veri alınabilir.
• Değerlendirme ve Puanlama: Toplanan verilere dayanarak, her taşıyıcı düzenli aralıklarla değerlendirilir ve bir performans puanı atanır. Bu puanlar, taşıyıcıların genel güvenilirliğini ve kalitesini yansıtır.
• Geri Bildirim ve İyileştirme: Düşük performans gösteren taşıyıcılarla iletişime geçilerek sorunlar belirlenir ve iyileştirme planları yapılır. Yüksek performans gösteren taşıyıcılar ise gelecekteki ihalelerde daha avantajlı konuma gelebilir.

• Kabul analizi
• Tepki kabul karşılaştırması
• İhale çağrısı oranı
• İhale çağrısı tepki süresi analizi
• Sıralı ihale çağrısı döngü analizi
• Asıl nakliye şirketi değiştirme analizi
• Süresi geçmiş talepler
• Açık talepler

SAP TM İhale Çağrısı Analiz Ekranı

• Örnek Senaryo: Aylık Performans Değerlendirmesi
  • Bir lojistik yöneticisi, her ayın sonunda sistemdeki tüm taşıyıcıların "Zamanında Teslimat Oranı" ve "Hasarsız Teslimat Oranı" KPI'larını inceler.
  • SAP TM, bu verileri otomatik olarak hesaplar ve taşıyıcı bazında raporlar oluşturur.
  • Yönetici, belirli bir taşıyıcının son 3 aydır zamanında teslimat oranının %90'ın altına düştüğünü fark eder.
  • Sistem üzerinden taşıyıcıya otomatik bir performans uyarısı gönderilir ve durumun iyileştirilmesi için bir toplantı talep edilir.